Трагическая судьба ОАТ "Нефтепроммаш", именуемого во времена СССР заводом "Промсвязь", волнует всех жителей нашего города. Бывший промышленный гигант Всесоюзного значения нынче загибается от невостребованности своей продукции. В чем причина? Умрет предприятие окончательно или все-таки выживет?- попытались мы выяснить у Ивана Макаровича Шелудько.

На предприятии И. М. Шелудько проработал почти 40 лет, пройдя все ступени карьерного роста. Был заместителем директора по производству, а со средины прошлого года и до 5 сентября 2007-го сам возглавлял предприятие. Во всех "негараздах", что постигли завод, несведущие люди обвиняют именно его. Так ли это на самом деле?

И.М.Шелудько: В 2004-2005 годах наш завод добивался сравнительно хороших результатов, продавали продукцию на 7,6 млн. грн. Одна Россия закупала у нас оборудование связи на 6,2 млн. К сожалению, когда я возглавил "Нефтепроммаш", резкий спад производства уже начался. Среди факторов, которые это повлекли, были и политические. Россия каждый год снижала закупки на 2 млн.грн., а потом и вовсе закрыла для нас свои рынки сбыта. К минимуму съехало и сотрудничество с "Укртелекомом". За текущий период 2007-го года им не было проведено ни единого тендера, а нашей продукции взято для внутренних потребностей лишь на 242 тысячи гривен.

Обидно, ведь в 2005 году на заводе началась модернизация кроссовых шкафов, что составляло 35 % всех поставок. Шкафы нового поколения позволяют заказчику устанавливать как отечественные, так и зарубежные плинты. Одновременно,лично по моей разработке, которая соответствует мировым стандартам, мы начали производить устройства защиты кабельных линий. У нас были большие надежды на то, что наша связевая продукция займет достойное место в нише "Укртелеком".

Но, увы! Очередной удар для "Нефтепроммаша" - свеженькое постановление Кабмина № 1098 о мерах по дальнейшему развитию телефонной связи в стране с помощью СДМА (беспроводного доступа абонента к АТС). Идея хорошая. С ее внедрением в Украине ликвидируется очередь из 1, 6 млн. человек (в т. ч. 171 тис. относится к льготным категориям населения) на установку телефонов. Но вся эта модернизация требует и нового оборудования. Получается, что предыдущая продукция "Нефтопроммаша" для системы "Укртелекома" попросту не нужна.

Кор.: А в какой стадии сотрудничество с ОАО "Укрнефть"? Ведь все знают, что завод также выпускал оборудование для нефтегазодобывающей отрасли? Даже сувениры мини- качалки нефти всем раздаривали. Ведь нефть на Ахтырщино продолжают добывать.

И.М.Шелудько: Да, завод делал акцент на выпуске качалок нефти СК -3, СК -8, СК -12, а также оборудования для подготовки непосредственно буровых растворов для бурения. Некоторое время правительство Украины учитывало интересы внутреннего производителя. Но с его сменой наш завод ощутимо проиграл. Теперь ОАО "Укрнефть" пользуется возможностью покупать оборудование в других странах, в частности, в Азербайджане, по более выгодным ценам. Мы же никак не можем удешевить свою продукцию. Основная составляющая деталь - редуктор, который мы покупаем в Донецке, стоит столько же, сколько качалка, сделанная Бакинским предприятием. И хотя наша выигрывает в качестве, в связи со значительным увеличением налоговой нагрузки и регулированием цен реализации газа на экономично необоснованном уровне, ОАО "Укрнефть" приходится испытывать финансовые затруднения и выбирать более выгодные контракты на поставку оборудования. Потому за 8 месяцев прошлого года наш завод выпустил продукции для этой сферы всего на 260 тысяч грн. Теперь нам за счастье реализовать свою продукцию хотя бы в Среднюю Азию. ОАО "Укрнефть" отказалось иметь дело с заводом "Нефтепроммаш". В феврале мы выиграли тендер на поставку оборудования в нефтедобывающую сферу всего на 1 млн. 700 тыс. грн.

Кор.: Сколько нужно ОАО "Нефтепроммаш" в месяц для безбедной жизни?

И.М.Шелудько: Точка безубыточности нашего предприятия составляет 1,5 млн. грн. в месяц. Нетрудно подсчитать, сколько нужно заводу выпустить продукции, дабы вовремя платить рабочим заработную плату, соответствующие налоги и отчисления...

Кор.: А сколько нынче осталось у вас работников и сколько завод им должен?

И.М.Шелудько: На сегодняшний день на заводе работает 595 человек, из которых всего 170 рабочих, а остальные - управление и обслуживающий персонал. Это, конечно, нонсенс. Как видите, рабочие уволились, а управление дружно осталось. Считаю, что так не должно быть. К примеру, в Польше все на оборот. Задолженность же по заработной плате составляет 1 млн. 600 тыс. грн.

Кор.: Куда же ушли деньги от продажи Дворца культуры, помещения филиала института, банкетного зала бывшей столовой, базы отдыха и других объектов "Нефтепроммаш"?

И.М.Шелудько: Действительно, столовую продали при мне. Безуспешно пытался сохранить базу отдыха. Но, увы! Я всего-навсего исполнительный директор. Решающее слово за соучредителями. За счет вырученных от продажи денег частично гасилась задолженность по заработной плате и банковские кредиты. Ежемесячный фонд заработной платы составляет 300 тыс. грн.

Кор.: Получается, что львиную долю получают именно служащие. А кому же тогда работать?

И.М.Шелудько: Вот я и пытаюсь исправить положение, уговаривая вернуться на предприятие высококвалифицированных рабочих. Ведь если нам дадут работу, то кто ее будет выполнять? На сегодняшний день самая большая бригада состоит из 11 слесарей. Испытываем дефицит первоклассных сварщиков.

Кор.: И все-таки перспектива у завода получить заказ на выпуск продукции есть?

И.М.Шелудько. Когда мы остались невостребованными, я приложил максимум усилий, чтобы найти новые альтернативные направления. Через бизнесмена из Сум мы вышли на польские предприятия, которые изготавливают металлоконструкции, пользующиеся спросом на мировом рынке. Представьте, 3 тыс. тонн металлоконструкций в месяц! Когда директора этих предприятий побывали на нашем заводе, мы подписали договор о сотрудничестве и стажировке в Польше наших рабочих и специалистов. Первая группа успешно прошла обучение. Поляки молодцы! Без утайки показали нам всю технологию производства, рассказали, что сами побывали в такой же ситуации, как сейчас "Нефтепроммаш", пока их не взяли под свое крыло предприятия из Германии. Под немцами они проработали 10 лет, а теперь вот сами себе хозяева и нас могут работой обеспечить. Сейчас готовится к обучению в Польше вторая партия наших рабочих. Там особенно ценятся первоклассные сварщики. Тяп-ляп не получится. Ведь мировой рынок требует мирового качества, мировых цен и быстрых сроков выполнения заказов. Но для того, чтобы выполнять заказы поляков, нам требуются не только рабочие, но и приобретение нового оборудования где-то на 2 млн. грн. На первых порах для начала работы с поляками закупить его хотя бы на 700 тыс.

Разрабатываем мы и второе перспективное направление работы завода. Это выпуск "Нефтепроммашем" вагонов железнодорожного подвижного состава. Эта продукция пользуется спросом во всех странах СНГ. Проект переоснащения завода под выпуск вагонов и грузовых контейнеров уже готов. К нам приезжали партнеры из России, готовые к сотрудничеству. Теперь слово за акционерами. Я им сказал, что нам нельзя терять этот проект. Тем более, под него мы уже получили часть спецоборудования для изготовления вагонов.

И вот 5 сентября состоялось собрание соучредителей, где обсуждались все перспективы и наработки на будущее развитие предприятия. К своему сожалению я понял, что интересы акционеров не совпадают. Не смогли определиться с долями вложений, распределением акций между нами и Российским предприятием для совместного выпуска вагонов...

Вот и вышло так, как вышло. Приложил столько усилий, а получился замкнутый круг. Я сказал учредителям, что в таких условиях не могу работать в должности исполнительного директора. Потому предприятие снова возглавил Виктор Андреевич Марущенко, а я перешел на должность его заместителя по науке и развитию производства. Думаю, что вместе мы все-таки "пробьем" эти проекты и завод "Нефтепроммаш" будет жить. Труднее всего будет вернуть доверие рабочих.

Кор.: А можно конкретно назвать соучредителей завода? Правда, что их трое?

И.М.Шелудько: Да. Но всех назвать не могу. Скажу лишь, что мне удалось переговорить с Владимиром Петровичем Щер-банем, рассказать и показать ему технологию польских предприятий по изготовлению металлоконструкций. В начале августа он лично переговорил с поляками. Но четкого ответа мы так и не получили...

Кор.: Спасибо за ценную и откровенную информацию. Будем надеяться, что "Нефтепроммаш" будет жить.

О том, почему на заводе сменили всю охрану, расскажем читателю в следующем номере.

Алла Дзюба