Андрій Чуклін і Григорій Луцай: «Аквамарин» — стратегія стабільності під час війни

Повномасштабна війна змусила більшість підприємств працювати в умовах постійних ризиків. Частина ринку скоротилася, логістика ускладнилася, а постачання сировини стало непередбачуваним. У цих умовах компанія «Інтеррибфлот» не просто зберегла виробництво — її бренд «Аквамарин» став прикладом управлінської гнучкості й економічної дисципліни. Підприємство показало, що навіть під тиском зовнішніх викликів український бізнес здатен залишатися ефективним і підтримувати країну.

Стійкість виробництва як управлінське рішення

Ключ до успіху — системність. Виробництво рибних консервів не припинялося жодного дня навіть у періоди блекаутів і ракетних загроз. Підприємства працюють безперервно, забезпечуючи стабільний випуск понад 28 мільйонів банок на рік. Понад 400 співробітників зберегли свої робочі місця, а компанія продовжує сплачувати податки в повному обсязі.

Під керівництвом Андрія Чукліна та Григорія Луцая «Інтеррибфлот» довів, що бізнес може поєднувати економічну ефективність і соціальну роль. Компанія активно виконує контракти з національними торговими мережами, підтримує волонтерські ініціативи й системно допомагає Збройним силам. За роки війни вона поставила понад 12 мільйонів банок рибних консервів військовим частинам та благодійним фондам. У кризовий час підприємство стало не лише виробником продуктів, а й важливою ланкою продовольчої безпеки країни. Така стабільність дає приклад іншим — як утримати команду, не втратити ринки та зберегти довіру споживачів.

Якість і управління як фактор довіри

Для бренду «Аквамарин» якість є головним елементом конкурентної переваги. Компанія впровадила міжнародні системи контролю HACCP і ISO 22000:2018, що гарантують безпечність харчових продуктів на кожному етапі виробництва. Використовується дика риба з морських акваторій, українські овочі, натуральні спеції та олія. Продукція виготовляється без консервантів і штучних барвників, а термічна обробка понад 110 °C зберігає природну цінність риби та морепродуктів.

Асортимент «Аквамарину» перевищує 60 позицій, що дозволяє охоплювати різні цінові сегменти й смаки споживачів. Власні торгові марки групи — «Аквамарин», «Море», «IRF» і «Флотські» — формують значну частку ринку рибних консервів в Україні. За оцінками галузі, кожна третя банка, продана в країні, вироблена саме на підприємствах «Інтеррибфлоту». Розгалужена дистрибуція — понад 38 000 торгових точок і більше 2000 торгових представників — забезпечує стабільну присутність бренду навіть у найвіддаленіших регіонах. Це не просто бізнес-успіх, а доказ того, що українська промисловість здатна працювати за міжнародними стандартами, залишаючись прикладом соціальної відповідальності.

«Аквамарин» став символом стабільності та довіри. Історія бренду показує: навіть у найскладніших умовах розвиток можливий — якщо поєднати професійність, відповідальність і віру в країну.