В экстремальных условиях |
Автор Газета "Город А" | |
18.06.2012 г. | |
Не так давно в Украине отмечался День легкой промышленности.Это стало еще одним поводом для нашей встречи с директором публичного акционерного общества "Ахгырская швейная фабрика" Владимиром Александровичем Манохиным. Впрочем, разговор у нас получился отнюдь не предпраздничным, а напротив вполне серьезным. - В истории вашего предприятия бывали непростые моменты. А как живет швейная фабрика сейчас? - Позволю себе начать именно с краткого исторического очерка. Итак, наша фабрика была основана в далеком уже 1939 году и в то время специализировалась на пошиве и ремонте военной одежды. В годы Отечественной войны коллектив предприятия вместе с оборудованием был эвакуирован в Кировскую область. После освобождения Ахтырки в 1943-м фабрика возобновила производство на прежнем месте, и в том же году достигла его довоенного уровня. В 1975 году было освоено производство мужских и женских костюмов, а также форменной одежды,поставки которой производились для всего тогдашнего СССР. В 1994 году путем приватизации имущества фабрики в основном за счет приватизационных сертификатов работников фабрики и пенсионеров было создано открытое акционерное общество "Ахтырская швейная фабрика". К сожалению, в период экономической нестабильности в стране достаточно развитая социальная сфера фабрики (детский сад, столовая, магазин, садовый кооператив) перестала функционировать,поскольку предприятие не могло содержать ее на своем балансе. В 2001-2002годах фабрика по причине наличия значительной (свыше 0,5 миллиона гривен)задолженности по заработной плате и налогам, проходила процедуру банкротства.После выхода из нее продолжает работать, не утратив специализации. Все виды задолженности были погашены в 2007 году. (Кстати, В.А. Манохин руководит предприятием именно с февраля 2007-го - Автор). Без долгов мы работаем и сейчас. - Выплата долгов - это прекрасно, но ведь для успешной работы предприятия нужна соответствующая материально-техническая база... - И она у нас есть! Имею ввиду, в частности, универсальные швейные машины, спецоборудование: оверлоки отечественного и импортного производства (фирм "Серуба", "Джукки", "Алтын"), поясные,шлевочные, закрепочные машины, машину для вставки кантов. Все это позволяет шить одежду достаточного качества. - Какую именно? - Перечислю по пунктам: 1) форменную одежду парадную и повседневную мужскую и женскую для министерств обороны, внутренних дел, чрезвычайных ситуаций, путей сообщения и студентов военных ВУЗов - верхнюю зимнюю (плащи, шинели, куртки),демисезонную (костюмы, куртки, брюки), летние сорочки; 2) спецодежду (куртки зимние, демисезонные, комбинезоны,брюки); 3) женскую одежду (кроме натуральной кожи) - пальто зимние и демисезонные, куртки, плащи, брюки, юбки, шор ты; 4) весь ассортимент детской одежды (кроме ясельного),школьную форму. - Ясно! А сколько работников на данный момент вас насчитывается и, если не секрет, сколько они получают? - Никаких секретов здесь нет! В настоящее время среднесписочная численность наших работников составляет 150 человек. Из них непосредственно швейным производством заняты 115 человек в двух цехах. Средний размер начисленной зарплаты по предприятию составляет 1500 гривен. - В наше время у всех есть свои трудности... - Мы - не исключение. Причем наши трудности коренятся, я бы сказал, в экономической политике государства. Судите сами: во всем мире госзаказ - вещь очень выгодная, частные фирмы за них борются. У нас же это скорее не выгода, а большой риск. Дело в том,что сырье для выполнения заказа нам приходится закупать самим, нередко прибегая для этого к банковским кредитам. И только потом, иногда со значительной задержкой, нашу работу оплачивают. Далее, конечно, мы заинтересованы в закупке нового, более совершенного оборудования. Но при этом насчитывают налог на прибыль (ранее он составлял 25%, а сейчас - 23%). Вот и получается, что покупая самую дешевую швейную машинку ценой порядка 400 долларов, я вынужден платить государству 100 долларов! Любая перевозка товара через границу(экспорт или импорт) выливается в драматическую эпопею, не уступающую по масштабу "Войне и миру". Вот почему 99% нашей продукции мы поставляем отечественным потребителям. Хотя, например, пару лет назад пошили партию форменной одежды для английских кадетов. Но о самой острой нашей проблеме еще не сказал. Речь идет о постоянно повышающихся тарифах на энергоресурсы. Так,тепловая энергия сейчас стоит около 1000 гривен за одну гигакалорию. Поэтому у себя в кабинете я зимой держу температуру 10-11 градусов, поднимая ее до 18градусов с помощью электрообогревателя. Впрочем, и цена на электроэнергию за последние пять лет выросла с 40 копеек до 1,2 гривны, то есть в три раза! Более того, говорят, что цена для предприятий может вырасти до 1,6 гривны, что может поставить работу фабрики под вопрос. Вообще говоря, я не думаю, что в подобной ценовой политике заинтересовано государство. Скорее всего, за этим скрываются получающие сверхприбыли частные структуры. - Да, сложно... И все же каковы ваши планы на будущее? - Прежде всего, нам нужно удержаться на плаву, не рассыпаться. Далее, любыми путями покупать новое оборудование и по возможности провести капитальный ремонт. Как видим, фабрика, не раз проходившая в прошлом через серьезные испытания, сталкивается с ними и сейчас. Странно только (а может как раз закономерно?), что связаны они не с вражеской оккупацией, а с"эффективной" политикой своего же государства. Подготовил Сергей Яковенко |