Саме так під час нашої недавньої розмови висловився депутат міської ради, голова планово-бюджетної комісії міськради Віктор Марущенко.
Для повноти картини зауважимо: 2010 року Віктор Андрійович був обраний депутатом вже вп'яте поспіль, причому незмінно від того ж самого мажоритарного виборчого округу № 14 (охоплює він переважно 8-у сотню, насамперед, вулиці Гоголя, Чехова, Енгельса, Береста, а також приміське село Велике Озеро). А ще охтирчанин є директором міської філії Сумського державного університету, доцентом кафедри економіки цього ж закладу, кандидатом економічних наук. І наше спілкування з ним почалося саме з обговорення освітніх питань.
- Віктор Андрійович, що являє собою на сьогодні ваш навчальний заклад?
- Якщо говорити коротко, то зараз у нас навчаються близько 400 студентів за такими спеціальностями- економіка підприємства; фінанси і кредит; менеджмент організації; електронні системи; електротехніка; гідравлічні і пневматичні машини нафтових і газових комплексів; екологія та охорона навколишнього середовища; правознавство;інформатика. Не так давно в нас отримали дипломи чергові 60 бакалаврів та 44 фахівці- економісти й фінансисти. Вчаться у філії здебільшого хлопці та дівчата з Охтирки, Охтирського та сусідніх районів.
- Чи відбувається у вас якесь оновлення, пов'язане з процесом навчання?
- По-перше, як бачите, в нас зараз відбувається масштабний ремонт приміщення філії. І пов'язаний він, у тому числі, із запланованим переходом закладу на дистанційну форму навчання.
- А чим ця форма відрізняється від звичайної заочної?
- Для заочного навчання характерні сесії, що складаються з іспитів та подальшої"начитки" лекцій. А при дистанційному навчанні залишаються тільки іспити, без "начитки". Замість неї студенти отримають іменний доступ до спеціального сайту, на якому зібрано все необхідне для успішного засвоєння навчальної програми - тексти лекцій, методичні рекомендації, контрольні питання.При цьому студенти матимуть змогу звертатися до викладачів з питаннями й одержувати від них відповіді або он-лайн або не більше, ніж у триденний термін.Загалом, саме дистанційна система відповідає сучасним світовим освітнім стандартам.
- Якщо змінити тему та охарактеризувати нинішню ситуацію в місті, то як би Ви її охарактеризували?
- Насамперед,нинішній міській владі точно не позаздриш. Це не означає, що спадщина, отримана нею від влади попередньої є однозначно поганою. Дійсно, в останні роки в Охтирці було зроблено багато позитивного в плані відновлення вуличного освітлення, втілення в життя програми енергозбереження (заміна вікон та котлів, утеплення стель) тощо. Роботу по цих напрямках потрібно продовжувати, я вже не кажу про ситуацію з дорогами, ліфтами... І на все це, звісно, потрібні кошти.
- І де ж їх брати?
- Як це не парадоксально, але гроші часто лежать на поверхні. Передусім, просто не потрібно заважати бізнесу працювати, наприклад, спростити процедуру отримання землі в оренду. Також слід провести інвентаризацію міської землі. Адже не секрет, що багато ділянок у нас використовуються без належної оплати за них. І причина цього криється не в нечесності людей, а у надзвичайній забюрократизованості системи оформлення землі. Взагалі, має радикально змінитися сама психологія наших чиновників: вони мають бути налаштовані не заважати підприємцям, а допомагати їм.
- Добре, не ставити бюрократичних "рогаток" бізнесу, інвентаризувати землю, а що ще?
- Звичайно ж,залучати інвестиції. У структурі міської влади є управління економіки та інвестиційної політики. Так от, я ще торік надіслав туди свої пропозиції із залучення інвестицій в Охтирку. Вони містять у собі, серед іншого, задум створення спеціального сайту для привернення уваги потенційних інвесторів до нашого міста. Там міг би бути, наприклад, п'ятихвилинний фільм-презентація міста(бажано, з перекладом англійською та німецькою мовами). А взагалі з цією метою потрібно звертатися до підприємців з інших регіонів України і, більш того, до посольств закордонних країн. Чи робиться щось із цього зараз - велике питання...
- А як Ви розцінюєте становище у країні в цілому?
- Насамперед,вважаю за доцільне утримуватися від різких емоційних оцінок того, що зараз відбувається. Адже, будемо відверті, ми не володіємо всією повнотою інформації, а без цього робити зважені висновки складно. Та все ж хотілося б, аби нами керував уряд позапартійних професіоналів.
- А це взагалі реально? Є в нас такі люди?
- Повірте, у нас багато хороших фахівців, але в них немає доступу до влади. Вже багато років керівні кадри в нас підбираються не за їх фаховістю, а за принципом особистої відданості та й, чого гріха таїти, просто за гроші. Фактично система підготовки кадрового резерву в Україні занедбана, тож її потрібно відновлювати.
І з цим важко не погодитися, бо кадри в політиці таки дійсно вирішують все.
Віктор Гаман
|
�����������
Вы забыли про НДС.
Вот только в Ахтырке его купить вообще невозможно было, или по огромному блату.
Странно, не так ли?
http://www.milkiland.nl/ru/O_kompanii
Собственником 73,52% акций холдинговой компании Milkiland N.V. является компания 1 Inc. Cooperatief U.A., основателем которой стал Анатолий Юркевич.
5% акций через компанию R-Assets Cooperatief U.A. принадлежит бывшему исполнительному директору, нынешнему неисполнительно му директору Milkiland N.V. Вячеславу Рекову.
21,48% акций были размещены на Варшавской фондовой бирже и находятся в свободном обороте.
Скорее будущей прихватизацией здания. А оправдывать это переходом на дистанционное обучение - бред сивой кобылы. Вот если бы из дистанционки переходили на заочную форму тогда бы ремонт был бы нужен. А дистанционкой можно заниматься из любого сарая.
А еще кандидат экономических наук, доцент. Какое нахрен посольство иностранных дел? Дебил что ли?